Työhyvinvointi – tukea ihmisten johtamiseen
Työhyvinvointi vaikuttaa tutkitusti suoraan työn tuottavuuteen. Hyvällä johtamisella ja työjärjestelyillä vähennetään työntekijöiden psyykkistä kuormitusta, ylläpidetään työkykyä, parannetaan työssä jaksamista ja pidennetään työuria. Pahoinvointi näkyy sairauspoissaoloina, työkyvyttömyytenä ja sitoutumattomuutena – ja se jos mikä maksaa.
Henkilöstön kehittäminen – tutustu tiimeihin ja ihmisiin
Miten työntekijäsi ja tiimisi voivat? Miten työtä (lähi-, etä- ja hybridityö) johdetaan, kuka sitä johtaa, vai johtaako sitä kukaan? Kun esihenkilöt osaavat työnsä ja tuntevat työntekijänsä, ja kun henkilöstö saa keskittyä olennaiseen ja kehittää osaamistaan, tekeminen on sekä motivoivaa että tuloksellista.
Työn vaativuuden arvioinnit – työ ja tekijä samalle viivalle
Työn vaativuuden ja kuormittavuuden arviointimenetelmillä arvioidaan työn vaativuutta sekä fyysisestä että psykososiaalisesta näkökulmasta. Menetelmät ottavat huomioon työolosuhteet, työympäristön, työturvallisuuden ja työn järjestelyt. Tuloksia voidaan verrata työnhakijan tai -tekijän kykyihin ja osaamiseen. Tämä helpottaa sekä rekrytointia että työn muokkaamista tekijän työkyvyn ja osaamisen mukaan.
Palvelut
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä – kerron mielelläni lisää!