Työhyvinvointi – tukea ihmisten johtamiseen

Työhyvinvointi vaikuttaa tutkitusti suoraan työn tuottavuuteen. Hyvällä johtamisella ja työjärjestelyillä vähennetään työntekijöiden psyykkistä kuormitusta, ylläpidetään työkykyä, parannetaan työssä jaksamista ja pidennetään työuria. Pahoinvointi näkyy sairauspoissaoloina, työkyvyttömyytenä ja sitoutumattomuutena – ja se jos mikä maksaa.

Ajankohtaiset palvelut tästä linkistä.

Työpahoinvointi tulee kalliiksi (pdf)

Työhyvinvointi

Työn vaativuuden arvioinnit – työ ja tekijä samalle viivalle

Työn vaativuuden ja kuormittavuuden arviointimenetelmillä arvioidaan työn vaativuutta sekä fyysisestä että psykososiaalisesta näkökulmasta. Menetelmät ottavat huomioon työolosuhteet, työympäristön, työturvallisuuden ja työn järjestelyt. Tuloksia voidaan verrata työnhakijan tai -tekijän kykyihin ja osaamiseen. Tämä helpottaa sekä rekrytointia että työn muokkaamista tekijän työkyvyn ja osaamisen mukaan.

Työhyvinvointia ja työtehoa IMBA ja Melba arvioinneilla (pdf)

Mitkä ovat työn keskeiset psyykkiset kuormitustekijät? Mikä aiheuttaa eniten stressiä, ahdistusta, masennusta ja uupumusta? Kun tunnistamme kuhunkin työtehtävään liittyvät haasteet ja niiden vaikutukset henkilöstöön, sopivien osaajien rekrytoiminen ja työssä jaksamisen tukeminen helpottuu.

Työntekijän kyvyt ylittävä fyysinen kuormittavuus voi aiheuttaa esimerkiksi lihas- ja nivelkipuja ja hermostoperäisiä ongelmia. Haitallista kuormitusta voi aiheuttaa myös muun muassa kaasut, pölyt, lika, kosteus tai homeelle altistumisen pelko tai turvattomuuden tunne vaarallisessa työssä ja työympäristössä. IMBAn avulla päästään käsiksi näihin kuormitustekijöihin. Tämä helpottaa työntekijöiden hakemista, palkkaamista ja sitouttamista.

IMBA ja Melba arviointimenetelmät (pdf)

Palvelut

Ota yhteyttä

Pauli Leinonen

Pauli Leinonen
044 734 5845
pauli.leinonen@tyonaika.fi

Pauli Leinonen

Kiinnostuitko?

Ota yhteyttä – kerron mielelläni lisää!

Ota yhteyttäTutustu pauliin