Kaikille sopiva työ ja työyhteisö – Miten työyhteisön osallistaminen ja johtaminen edistävät työhyvinvointia?

Työelämän monimuotoisuus, työkyky ja työssä jaksamisen tukeminen ovat yhä tärkeämpiä kysymyksiä. ”Kaikille sopiva työ ja työyhteisö” -tutkimus ja kehittämishanke, jonka toteutti Vamlas-säätiö ja rahoitti Työsuojelurahasto, tarjosi syvällisen katsauksen siihen, miten työyhteisön osallistaminen ja johtaminen voivat parantaa sekä työllistymisen mahdollisuuksia että työhyvinvointia. Tutkimuksen ytimessä oli Ratko-menetelmä, joka auttoi organisaatioita tunnistamaan uusia työnteon mahdollisuuksia ja tukemaan mm. osa- ja täsmätyökykyisiä kiinnittymään työelämään.

Työyhteisön osallistaminen työn muotoiluun

Yksi keskeisimmistä tutkimuksen löydöksistä oli työyhteisön aktiivisen osallistamisen merkitys. Kun työyhteisön jäsenet pääsevät mukaan määrittelemään uusia työnkuvia ja muokkaamaan tehtäviä, syntyy positiivinen ilmapiiri, joka tukee koko organisaation hyvinvointia. Ratko-menetelmän työpajat mahdollistivat tämän prosessin, jossa työntekijät itse arvioivat ja muotoilivat työtehtäviä perustehtävää ja osaamista tukevaksi.

Osallistamisen myötä henkilöstön työkuorma tasapainottui ja työn mielekkyys lisääntyi. Työntekijät kokivat, että selkeämpi tehtävänjako auttoi heitä keskittymään omaan ydintehtäväänsä, mikä lisäsi työtyytyväisyyttä ja vähensi stressiä.

Johtamisen rooli työn muotoilun onnistumisessa

Tutkimus osoitti, että esihenkilöiden ja johdon sitoutuminen on ratkaisevassa roolissa työyhteisön kehittämisessä. Johdon tuki mahdollistaa käytännön muutokset, kuten uusien tehtävien muodostamisen ja työnkuvien selkeyttämisen. Ratko-menetelmän käyttöönotossa onnistuttiin parhaiten organisaatioissa, joissa esihenkilöt olivat aktiivisesti mukana prosessissa ja viestivät sen merkityksestä avoimesti koko henkilöstölle.

Hyvä johtaminen tarkoittaa myös työntekijöiden kuuntelemista ja tukemista muutostilanteissa. Työntekijöiden palaute osoitti, että työyhteisön avoimuus ja valmius mukauttaa työtehtäviä lisäsivät kaikkien työhyvinvointia ja loivat kestävämpiä ratkaisuja työpaikoille.

Työyhteisön monimuotoisuuden hyödyntäminen

Monimuotoisuuden hyödyntäminen työyhteisössä edistää paitsi työllistymistä, myös koko organisaation tehokkuutta ja innovatiivisuutta. Kun työyhteisö tottuu työskentelemään erilaisten osaajien kanssa, syntyy joustavampi ja vastaanottavaisempi työympäristö.

Tutkimus osoitti, että Ratko-menetelmän käyttöönotto lisäsi työpaikoilla tietoisuutta monimuotoisuuden hyödyistä ja auttoi organisaatioita kehittämään rekrytointikäytäntöjään vastuullisemmiksi. Tämä vaikutti myös työnantajakuvaan positiivisesti, mikä puolestaan auttoi organisaatioita houkuttelemaan uusia työntekijöitä.

Johtopäätökset: Kaikille sopiva työ on kaikkien etu

”Kaikille sopiva työ ja työyhteisö” -tutkimuksen tulokset osoittavat, että työyhteisön osallistaminen ja johtamisen kehittäminen ovat avaintekijöitä työhyvinvoinnin edistämisessä. Kun työtehtäviä muokataan työyhteisölähtöisesti ja esihenkilöt tukevat aktiivisesti muutosta, syntyy työympäristö, jossa kaikki työntekijät voivat onnistua.

Monimuotoinen työllistäminen ei ole vain yksilöiden hyvinvointia lisäävä ratkaisu, vaan myös työpaikkojen kehittämisen mahdollisuus. Kun organisaatio ottaa monimuotoisuuden voimavarana, se ei ainoastaan täytä yhteiskunnallisia velvoitteitaan, vaan myös parantaa omaa kilpailukykyään ja työyhteisönsä hyvinvointia.

Tutustu tutkimukseen tarkemmin täällä: Kaikille sopiva työ ja työyhteisö -raportti.

Kysy lisätietoja työn muotoilun työpajoista omalle organisaatiollesi tästä linkistä tai ole suoraan yhteydessä.

Terveisin

Pauli Leinonen
Yrittäjä | työllisyys- ja koulutusasiantuntija
TYÖNAIKA OY
Puh. 044 7345 845
pauli.leinonen@tyonaika.fi